1.
del Trabajo: Se refiere a la especialización de las tareas para aumentar la eficiencia y la destreza de los empleados. Al enfocarse en una actividad concreta, los trabajadores se vuelven más rápidos y precisos, lo que incrementa la productividad general d
2.
y Responsabilidad: La autoridad es el derecho a dar órdenes, pero debe ir acompañada de la responsabilidad por los resultados de esas decisiones. Es un principio de equilibrio: no se puede tener una sin la otra.
3.
Es la obediencia y el respeto a las normas y acuerdos de la organización. Fayol consideraba que la disciplina es fundamental para el buen funcionamiento y debe ser una cualidad tanto de los empleados como de los directivos, quienes deben dar el ejemplo.
4.
de Mando: Este principio establece que cada empleado debe recibir órdenes de un único superior. Seguir instrucciones de varios jefes puede generar conflictos, confusión y una clara dilución de la responsabilidad.
5.
de Dirección: Todas las actividades que persiguen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo jefe y seguir un solo plan de acción. Este principio unifica la coordinación y alinea los esfuerzos hacia las metas comunes de la empresa.
6.
del Interés Individual al General: El interés de la empresa debe prevalecer sobre los intereses particulares de cualquier empleado o grupo. Este principio es esencial para evitar conflictos y asegurar que todos trabajen para el bien común.
7.
Justa: La compensación por el trabajo realizado debe ser justa y equitativa, garantizando la satisfacción del empleado y la viabilidad de la empresa. Fayol distinguió entre remuneración económica y no económica (como el reconocimiento).
8.
/ Descentralización: Se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en la cúpula o se delega en niveles inferiores. Fayol afirmaba que el nivel de centralización adecuado depende del tamaño y las características de cada organización.
9.
o Cadena Escalar: Es la línea de autoridad que va desde la máxima dirección hasta los niveles más bajos de la organización. Define la ruta formal de comunicación y responsabilidad dentro de la empresa.
10.
Se basa en la conocida máxima "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar". Esto aplica tanto a los recursos materiales (organización del espacio físico) como al personal (asignar a la persona adecuada al puesto adecuado).
11.
Los directivos deben tratar a sus subordinados con amabilidad y justicia para fomentar su lealtad y dedicación. La equidad busca un balance entre la disciplina y el trato humano.
12.
del Personal: La alta rotación de personal es perjudicial para la empresa. Los empleados necesitan tiempo para aprender y ser eficientes en sus puestos, por lo que la organización debe esforzarse por retener el talento y minimizar la rotación.
13.
Los empleados deben tener la libertad y ser alentados para concebir, crear y ejecutar sus propios planes dentro de los límites de su autoridad y responsabilidad. Fomentar la iniciativa es una fuente de gran fortaleza y motivación para la empresa.
14.
de Cuerpo (o Trabajo en Equipo): La unión hace la fuerza. Este principio promueve la armonía, la colaboración y la comunicación entre todos los miembros de la organización para alcanzar los objetivos comunes. Fayol recomendaba evitar el "divide y vencerás
