Enfoque circunstancial

Edit Answers
DFMAOWCYLGDHTFXWSREWRQZR FÓIFFDYYGPCKOSLPIXWBDXXO MOIQWASYÓSQMBASVXFKRTQXS ZIENCUSBPNAVLLALVFVGHPXI TWOYDIDIAGNÓSTICOAZFLELZ FNPTWIKELRJVCGYVLNHKIAYO DQÓCUTCASÓQOQSNNZWKADUHQ GIBGQVZAIEHNQFIZIXZMENFJ VJXAMOPCDMNBGAOPBYBFRBNK GHGCGYZMEOYOVIWGJPRVAYUÓ NHNTKUDEKERRIQSGHVQXZWUU XLINTUCÓNZPEWSZVIRHDGJEU JBPSUWDPHXCESUIDICEZOEAZ GHPMSXTURWYHIHÓCAQCHPAIO MÓÓIDQSLUOCCIZRÓEYZPZXCL HRATTUYKIMCKXSIDLDEUFTNH YJMTNVCQHXMEVLODXOBZUKEP NFQXQTÓVJTEYSIUAPSNDDFGO MGVUIDIYSVCDMOEECPVRYENQ SAIGOLONCETTJÓSNWDCIOQIA QOPYZCCWTDUFCHYXAGPKHTTY CQDYÓIYLLYCTGOQXMDQSPDNZ GZFILDCJOTUEZHNDTTYAAEOE DKDYYNEIJXHJAOZQBTZZAXCJ
1.
Idea central: la gestión depende de la situación. ADAPTABILIDAD Capacidad de cambiar según el contexto.
2.
Análisis previo antes de actuar.
3.
Elecciones estratégicas ajustadas al entorno.
4.
Datos utilizados para medir resultados.
5.
Actividades que pueden rediseñarse según la situación.
6.
Estilo que varía según el equipo y la tarea.
7.
Factores internos y externos que influyen.
8.
Herramientas que apoyan la adaptación.